一家醫(yī)院的綜合實(shí)力，也體現(xiàn)在對(duì)人員的調(diào)配決心上 ！ 

人才是第一生產(chǎn)力，優(yōu)秀的人可以和醫(yī)院一起成長(zhǎng)，幫助醫(yī)院成就卓越；而問(wèn)題員工雖然短期看來(lái)對(duì)醫(yī)院沒(méi)有帶來(lái)什么傷害，但一定會(huì)成為醫(yī)院邁向卓越的阻礙！ 

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)、激勵(lì)、保留人才，會(huì)盡最大可能為人才搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。他們還有一個(gè)重要的能力就是決策力，能夠發(fā)現(xiàn)并合理處理不利于組織長(zhǎng)久發(fā)展的員工。 

京東創(chuàng)始人在一次分享上說(shuō)過(guò)：像這四類(lèi)員工不盡快清除，留著過(guò)年嗎？ 

以下，請(qǐng)學(xué)習(xí)借鑒！ 

01、能力很強(qiáng)、但價(jià)值觀不“正”的人 

人的價(jià)值觀永遠(yuǎn)是第一位的，價(jià)值觀匹配才能考慮他能力的問(wèn)題。如果一個(gè)人的能力很強(qiáng)，價(jià)值觀卻與醫(yī)院不符，這樣的人是“鐵銹”，必須馬上清除掉。他的危害性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)價(jià)值觀和醫(yī)院相符但能力欠缺的人。 

我們通過(guò)能力/業(yè)績(jī)和價(jià)值觀體系量化衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以將所有員工分為五類(lèi)：金子、鋼、鐵、廢鐵和鐵銹。 

價(jià)值觀很好，業(yè)績(jī)也很好的人是金子； 

大部分員工都是能力、業(yè)績(jī)不錯(cuò)，價(jià)值觀也不錯(cuò)，屬于鋼； 

價(jià)值觀不錯(cuò)，但是能力稍差的，是鐵； 

能力不行，價(jià)值觀也不行的，是廢鐵； 

能力很強(qiáng)，但價(jià)值觀不過(guò)關(guān)的，是鐵銹，這是我們堅(jiān)決要去除的。 

在京東曾經(jīng)有一個(gè)年薪150萬(wàn)的副總裁被開(kāi)除了，實(shí)際上他就拿了供應(yīng)商的一個(gè)箱子，而這個(gè)事情后來(lái)被別人舉報(bào)了。事情一經(jīng)查實(shí)，京東就把他開(kāi)除了。雖然這個(gè)員工的能力很強(qiáng)，卻觸碰了京東的底線，所以不能留。 

作為醫(yī)務(wù)工作者更是要恪守職業(yè)操守,做一位有醫(yī)德有品德的醫(yī)務(wù)人員！ 

02、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)常抱怨的人 

世界上很多公司都提倡團(tuán)隊(duì)精神，當(dāng)然在醫(yī)院也一樣要有團(tuán)隊(duì)精神。那么什么是團(tuán)隊(duì)精神？其本質(zhì)就是放棄自己，適應(yīng)他人。 

抱怨是團(tuán)隊(duì)精神最大的天敵，請(qǐng)大家謹(jǐn)記以下兩點(diǎn)： 

第一，只以自己為中心的人，肯定是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的。一遇到問(wèn)題不說(shuō)自己，只說(shuō)別人，抱怨上司是笨蛋，同僚不配合，他如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作？ 

第二，經(jīng)常抱怨的人，絕對(duì)是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的。有的人90% 的時(shí)間用來(lái)抱怨，10% 的時(shí)間用來(lái)工作，他們是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的，必須清除。 

03、經(jīng)常說(shuō)“No”、推諉扯皮的人 

在醫(yī)院中，大家抱怨最多的就是跨部門(mén)協(xié)調(diào)困難，找財(cái)務(wù)部辦點(diǎn)事，找人力資源辦點(diǎn)事，鞋都跑爛了，沒(méi)完沒(méi)了的，這不符合規(guī)則，那不符合規(guī)則，跟你說(shuō)一大堆“不行”。 

管理者為什么老說(shuō)“不行”？因?yàn)?ldquo;不行”其實(shí)是最簡(jiǎn)單的方式，就說(shuō)一個(gè)字，“No”，剩下的什么都不用干了，一說(shuō)“Yes”，可能要忙活好幾個(gè)月。 

這種經(jīng)常說(shuō)“No”的管理者或者員工實(shí)際上都是偷懶者，不想要承擔(dān)自己的責(zé)任更不原因去做自己應(yīng)該做的事情，那么這些人都要清除掉。 

04、半退休、半養(yǎng)老狀態(tài)的老員工 

在醫(yī)院人才一直是一個(gè)難以解決的問(wèn)題，所以對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)很少會(huì)直接開(kāi)除人，就算員工自己提出離職的時(shí)候醫(yī)院可能還在想辦法挽留。 

所以一般的績(jī)效考核沒(méi)有過(guò)關(guān)，只要沒(méi)有什么原則性的錯(cuò)誤，那基本都算了，那這就會(huì)導(dǎo)致員工基本處于一種半退休、半養(yǎng)老的狀態(tài)。 

而實(shí)際上這種方法是一種不負(fù)責(zé)任的做法，對(duì)醫(yī)院不負(fù)責(zé)任，對(duì)員工同樣不負(fù)責(zé)任。正如溫水煮青蛙，水總有開(kāi)的一天，青蛙卻再也跳不出去了。 

所以與其讓這些處于半退休、半養(yǎng)老狀態(tài)的員工在醫(yī)院繼續(xù)混日子，不如干脆一點(diǎn)、果斷一點(diǎn)，盡快把他們請(qǐng)出去！ 

因?yàn)檫@樣的員工不僅自己的工作狀態(tài)不佳，更會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣帶來(lái)的負(fù)面影響。所以從醫(yī)院的角度出發(fā)，讓他們離開(kāi)幾乎是必然的選擇。 

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，開(kāi)除遠(yuǎn)遠(yuǎn)比招聘更重要，醫(yī)院要學(xué)會(huì)招聘到合適的人才，更需要學(xué)會(huì)剔除不合適醫(yī)院的人才！ 

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